Unsere Beratungsfelder.

Wir begleiten Teams und gesamte Unternehmen auf dem Weg in agile Arbeitsweisen. Dazu sind wir in folgenden Rollen im Einsatz:

• Agile Coach für bestehende agile Strukturen z.B. zur Moderation von Retrospektiven und Reviews
• Agile Organisationsberater:innen zur Einführung neuer agiler Strukturen und Modelle

SCRUM ist ein recht starres Framework, was gerade bei Projektorganisationen im Gegensatz zu Produktorganisationen nicht immer gut funktioniert, wenn man nicht bereit ist, das Framework an die bestehende Kultur anzupassen. Wichtig ist zudem, dass in den Retrospektiven das bestehende agile Modell auch stetig angepasst wird.

Nein, wir haben auch schon erlebt, dass einmal gut aufgesetzte selbstorganisierte Teams wieder in klassische Arbeitsweisen zurück gefallen oder auch zurück geführt wurden. Nicht immer ist eine Organisation bereit für agile Zusammenarbeit. Gerade in Krisen herrscht noch immer der Glaube, durch selbstorganisierte Teams sei man nicht schnell genug in der Entscheidungsfindung. Das lässt sich jedoch lernen. Aus den Fällen, wo unsere Beratung nicht dauerhaft zur Agilität geführt hat, haben wir oft die Begleitung der Führungskräfte aus den Augen verloren. Daher beginnt nun kein Prozess bei uns mehr ohne dauerhaftes Involvement der Führung.

Für gewöhnlich halten wir ein Erstgespräch mit den verantwortlichen Führungskräften ab. Dabei geht es uns darum, herauszufinden, welchen „Schmerz“ agile Zusammenarbeit lindern soll. Je nach gewünschtem Umfang führen wir Interviews durch, um die bestehenden Unternehmenskultur zu verstehen. In einem ersten Workshop geben wir einen Impuls, was Agilität kann. Hierbei arbeiten wir haptisch analog mit Lego, Knete oder anderen Materialien, oder wir arbeiten virtuell in interaktiven Workshopformaten.